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            如何“診治”收款難

            分類:
            文化建設
            2015/10/23 11:47
            瀏覽量
              目前,建筑業處于大蕭條時期,集團制定的收款目標早在年初就已下發到各個站,城投公司深入分析各個客戶單位實際情況,針對性地制定了一些收款措施及優質客戶單位的保供措施,對癥下藥,多管齊下,保障公司資金安全。拋磚引玉,僅供參考。
             
              遇到“逼”一下就能收到款的
             
              先打招呼,如果再不按約定時間付款,就停供。
             
              然后,安排專人到施工現場進行談判,了解現場施工進度,并對該項目是否有脫離掌控的概率進行評估。
             
              對于在控項目,與客戶友好協商,要求對方提供紙質依據,承諾具體什么時間可以付款,并約定好利息怎么結算。
             
              遇到“老賴”或者付不出款的
             
              首先要及時與催款組聯系,并做好相關資料的搜集和移交。
              確實有脫離掌控的客戶單位,立即移交法務部進行法律仲裁。在此前,要提前準備好相關的材料,在期間,要隨時關注案件進展,跟蹤配合法務部,確保通過法律程序能夠挽回損失。
             
            遇到金額不大或者手續不全的
             
              “人不離人”的跟蹤客戶進行洽談,并要求拿到文字性的付款承諾,了解清楚客戶單位的真實、詳細信息。
             
              確實拿不出錢的客戶單位,要求對方拿資產或物件進行抵押,并進行跟蹤調查防止人員逃跑。
             
              優質客戶單位的保供工作
             
              了解該項目的遠近、體量、工期、進度等具體情況,優化計算需要多少車輛運行才夠合理保供。
             
              及時了解有無交通管制,有就加車保供或者跟工地協商好管制期間,1-2小時發一車保證管道通暢。
             
              按實際澆筑來衡量工地的用車情況,澆筑快的就發車快甚至加車都可以,總的來說不能斷車等料澆筑。
             
              如何平衡員工工資與生產量的關系
             
              一是多接零星的現金業務做到款到發貨。
             
              二是與供應商洽談抵款業務。
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